Mengubah Perilaku, Bukan Sekadar Mengolah Sampah

 

Abdul Rahman Saleh

Di atas kertas, pengelolaan sampah tampak sederhana. Ada sebuah konsep yang menyebutkan bahwa apabila setiap orang mampu memilah dan mengolah sampah dari sumbernya, maka sekitar 60 persen sampah organik dapat diubah menjadi pupuk kompos. Sekitar 30 persen sampah anorganik seperti plastik dan logam dapat didaur ulang atau dijual kembali. Dengan demikian, hanya sekitar 10 persen yang tersisa sebagai sampah residu dan limbah B3 yang memerlukan penanganan khusus oleh pemerintah.

Konsep itu indah. Logis. Bahkan sangat masuk akal.

Namun, kehidupan di lapangan sering kali mengajarkan bahwa teori dan praktik dipisahkan oleh sesuatu yang bernama perilaku manusia.

Sebagai pembina Bank Sampah di lingkungan RW, saya merasakan sendiri betapa sulitnya mengajak masyarakat mengolah sampah organik. Padahal justru sampah jenis inilah yang jumlahnya paling besar. Selama ini, kompos yang berhasil kami hasilkan beserta air lindinya mungkin baru sekitar 100 kilogram setiap bulan.

Jika setiap penduduk menghasilkan sekitar 25 kilogram sampah setiap bulan dan jumlah warga di lingkungan kami mencapai 543 orang, berarti total sampah yang dihasilkan sekitar 13,5 ton setiap bulan. Dengan angka itu, pengolahan sampah organik kami baru mencapai sekitar 0,8 persen. Jauh sekali dari target ideal 60 persen.

Keadaan pada sampah anorganik tidak jauh berbeda. Melalui Bank Sampah kami baru berhasil mengumpulkan sekitar 150 kilogram setiap bulan. Itu pun baru sekitar 1,2 persen dari keseluruhan sampah yang dihasilkan warga, masih sangat jauh dari harapan 30 persen.

Angka-angka itu tidak membuat saya putus asa. Sebaliknya, angka-angka itu justru mengajarkan satu hal penting: persoalan sampah bukan terutama persoalan teknologi. Yang paling sulit adalah mengubah kebiasaan.

Lalu saya teringat pada sebuah pengalaman bertahun-tahun yang lalu.

Saat itu saya membantu seorang teman di kawasan Kemang Pratama. Ia mendirikan sebuah taman bacaan sederhana untuk anak-anak di kampung yang berbatasan dengan kompleks perumahan tersebut. Ia ingin menumbuhkan minat baca, tetapi sadar bahwa mengajak anak membaca bukan perkara mudah.

Lalu ia melakukan sesuatu yang sederhana namun cerdas.

Setiap anak yang datang membaca akan mendapatkan satu butir telur rebus. Ada syaratnya: mereka harus sudah mandi dan berpakaian bersih. Bukan pakaian baru, tetapi bersih.

Hasilnya luar biasa.

Taman bacaan itu hampir selalu ramai. Mungkin ada yang datang karena benar-benar ingin membaca. Mungkin ada pula yang datang demi mendapatkan telur rebus. Namun, apa pun motivasi awalnya, mereka tetap membaca. Sedikit demi sedikit membaca menjadi kebiasaan.

Saya kemudian bertanya kepada diri sendiri, apakah perubahan perilaku memang selalu membutuhkan sebuah "pemantik"?

Bukankah dalam kehidupan sehari-hari kita juga mengenal banyak insentif? Orang rajin menabung karena mendapat bunga. Petani terdorong meningkatkan produksi karena harga hasil panennya baik. Bahkan banyak aplikasi digital berhasil membentuk kebiasaan pengguna melalui sistem poin dan hadiah.

Kalau begitu, mengapa kita berharap masyarakat begitu saja berubah dalam mengelola sampah tanpa adanya dorongan yang nyata?

Saya mulai berpikir bahwa program bank sampah, penghijauan lingkungan, atau pengolahan sampah organik di kawasan perkotaan mungkin memang memerlukan insentif. Bukan untuk selamanya, melainkan sebagai jembatan menuju lahirnya kebiasaan baru.

Tentu saja, insentif semacam ini tidak mungkin dibebankan kepada swadaya masyarakat atau kas RW. Kemampuan kami sangat terbatas. Di sinilah saya melihat pemerintah dapat mengambil peran yang lebih strategis. Insentif tidak selalu harus berupa uang. Bisa berupa penghargaan, pengurangan retribusi, bantuan sarana, bibit tanaman, pupuk, atau bentuk apresiasi lain yang membuat warga merasa usaha mereka dihargai.

Suatu hari nanti, ketika lingkungan sudah benar-benar bersih, saluran air tidak lagi dipenuhi sampah, banjir berkurang, udara menjadi lebih nyaman, dan masyarakat menikmati manfaatnya secara langsung, mungkin insentif itu tidak lagi diperlukan. Kesadaran akan tumbuh menjadi kebiasaan.

Karena pada akhirnya, tujuan insentif bukanlah membeli kepedulian. Tujuannya adalah membantu masyarakat melangkah melewati fase tersulit dalam setiap perubahan: memulai.

Mengubah sampah menjadi kompos memang tidak mudah. Namun, mengubah kebiasaan manusia ternyata jauh lebih menantang. Dan mungkin, di situlah pekerjaan terbesar kita sebenarnya.